マネジメント・スクール　科目選択のご参考 – スクール型研修法人申込ガイド TOP

マネジメント・スクールは、「ヒト」「モノ」「カネ」の各領域と、あらゆるビジネス課題の土台となる考える力を養う「思考」を加えた4領域で構成されています。

グロービスを初受講の方には、ビジネス経験に関わらず、あらゆるビジネスパーソンに必要不可欠な論理思考力（問題解決力、コミュニケーション力、仮説構築力など）を鍛えるクリティカル・シンキングのご受講をお勧めしています。

■カリキュラムマップ

■STEP１科目、STEP2科目の違いは？

各領域は、経営領域を初めて学ばれる方向けのSTEP1科目群と、該当分野の実務経験があり一定レベル以上の知識をお持ちの方に向けた、ケースメソッドで実践力を高めるSTEP2科目群があります。

■受講要件とお勧め受講順序

各科目の受講要件およびお勧め受講順序は以下よりご確認ください。
科目によっては、事前の受講をお勧めしている科目がございます。
科目選択のご参考には、レベルチェックテストもご参照ください。https://sh.globis.co.jp/hc/ja/articles/360018632574

■このような課題意識、お持ちではありませんか？

＜STEP1科目群＞

実務上の課題意識	おすすめ科目
思考領域
話しているうちに、ポイントがずれてしまう考えがまとまらず、うまく相手に伝わらない意見を出すと、多くの反論を受けてしまう課題に対し適切な解決策が見つけられない	STEP1 クリティカル・シンキング
上司に分析を依頼されたが、何から考えるべき？説得力を持たせるための定量分析の考え方を知りたい実務上の課題を定性情報だけでなく、定量で特定したい意思決定に、効果的に定量分析を使いたい	STEP1 ビジネス・アナリティクス ※お勧め事前受講科目：クリティカル・シンキング
モノ領域（マーケティング・戦略）
異動でマーケティング担当に。基礎から学びたい SWOT、３Cといったフレームワーク、聞いたことはあるがちゃんと使えているかわからない変化の激しい世の中っていうけれど、自社のビジネスにはどのように影響する？チームの戦略を考えることになったが、何をどのように考えたらいい？	STEP1 マーケティング・経営戦略基礎
ヒト領域
一メンバーとして、リーダーシップを理解したい初めてチームを持つことになったがリーダーって？チームがうまく機能しないのはなぜ？自社の人事制度について、体系的に理解したい	STEP1 リーダーシップと人材マネジメント基礎
カネ領域
ビジネスパーソンとして基本的な会計知識を身に着けたい財務状況から自社や顧客の経営状況を理解したい経営状況の理解が必要だが数字が苦手	STEP1 アカウンティング基礎
事業投資や設備投資をどう検討したらいい？戦略の実現に向けて投資が必要だが定量的な根拠を考えたいこれまで長く続けてきた事業を撤退すべきなのか考えたい	STEP1 ファイナンス基礎 ※お勧め事前受講科目：アカウンティング基礎

＜STEP2科目群＞

実務上の課題意識	おすすめ科目
思考領域
人前でのプレゼンテーションが苦手プレゼンテーション用のスライド作成のポイントって？人に伝わるプレゼンテーションができるようになりたい	STEP2 ビジネス・プレゼンテーション ※お勧め事前受講科目：クリティカル・シンキング
会議でのファシリテーションが苦手一方的に話すのではなく、参加者の自主性を引き出したい場の合意を形成するためにはどうしたらいい？よりよい条件で交渉するためには何を考えればいい？	STEP2 ファシリテーション・ネゴシエーション ※お勧め事前受講科目：クリティカル・シンキング
モノ領域（マーケティング・戦略）
他社が新しいマーケティング施策を打ったがその意味は？新商品の価格やマーケティング施策、どう考えればいい？ただ売るのではなく、顧客によりよい提供価値を考えたいマーケティングの具体事例の理解を深めたい	STEP2 マーケティング ※お勧め事前受講科目：マーケティング・経営戦略基礎
自社で新たな戦略方針が出たが、その意図を理解したい顧客の戦略意図を理解し、適切な提案を行いたい自社の今後の成長戦略を考えたいマネジメントとして戦略策定力を高めたい	STEP2 経営戦略 ※お勧め事前受講科目：マーケティング、アカウンティング
ヒト領域
組織目標の達成に向け、どうチームに働きかけたらいい？リーダーになったが、メンバーがついてこない理論だけでなく、リーダー行動の具体イメージを深めたい変革を進めるため組織に働きかける術を知りたい	STEP2 組織行動とリーダーシップ ※お勧め事前受講科目：マーケティング・経営戦略基礎
組織目標の達成に向け、人材の管理をどう考えたらいい？戦略実行とそれを実行する組織の在り方を紐づけて考えたい戦略方針を打ち出したが、メンバーに納得感がない	STEP2 人材マネジメント ※お勧め事前受講科目：マーケティング・経営戦略基礎
カネ領域
財務情報から経営上の課題を把握し、解決を考えたい戦略の意思決定のベースとして財務予測を行いたい予測財務諸表の作成を通じて事業成長の定量化をしたいキャッシュフロー分析を通して事業状況の把握を行いたい	STEP2 アカウンティング ※お勧め事前受講科目：アカウンティング基礎
企業価値の向上を目指し、定性定量の両面から投資判断を行いたい無借金経営は、理想の経営方針なのだろうか？企業に必要な資金の調達、株式発行と借入のどちらを選択すべき？	STEP2 ファイナンス ※お勧め事前受講科目：ファイナンス基礎、アカウンティング

■受講プランのご参考

ビジネスパーソンとして押さえるべき経営に関する体系的な知識を習得していただくための受講プランのご紹介です。科目毎の学びに相乗効果がありますので、複数科目をご検討の場合は継続してのご受講をお勧めしております。

1期目　クリティカル・シンキング
ビジネスパーソンの思考のベースとなる論理思考力を徹底的に磨きます。

2期目　マーケティング・経営戦略基礎
マーケティング・経営戦略領域の全体像と、ビジネスを考える上で最低限押さえておくべき代表的なフレームワークの実践的な使い方を学び、激変する環境下でビジネスを展開するための戦略思考力を養います。

3期目　リーダーシップと人材マネジメント基礎
組織として最大のアウトプットを出すべく、モチベーションやキャリアの考え方、組織・人事制度についての基礎知識、組織文化などについて、実例を用いて学びます。

4期目　アカウンティング基礎
財務諸表を読み取る知識を身につけ、財務会計や管理会計を理解することで、経営課題、リスク分析に役立つ企業会計を実例を用いて学びます。

■STEP１科目、STEP2科目の違いは？

■受講要件とお勧め受講順序

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